Tem empresário que é cego! ou...

A grande maioria das empresas que passam por dificuldades não estão em fase terminal, ao contrário do que pensam seus gestores.
No entanto, este grande contingente de organizações já estão vivendo há meses (ou anos) sob aparelhos fornecidos por factorings, que (em muitos casos) liberam capital fruto do desconto de 100% de seu faturamento mensal. Detalhe: Destes 100%, a empresa recebe em torno de 88% para gerir sua movimentação interna.
Para os empresários esta é a única saída. Pois os bancos já fecharam suas portas a qualquer tipo de auxílio.
Este "adiantamento de capital' provém os pagamentos de seus funcionários e alguns fornecedores que condicionam o pagamento adiantado à liberação de mercadorias.
Um planejamento financeiro evitaria toda esta situação.
Muitos dirão: como planejar numa situação desta?
Resposta: um projeto de recuperação atenua todo este cenário. Pois ele é uma ferramenta vital para que a empresa não apenas saia desta situação, como também volte a ter liquidez e volte ao mercado em condições de competividade.
Sem submeter seu valioso faturamento a juros exorbitantes.

Qual o faturamento deste mês?

Quando uma empresa está financeiramente saudável, com bom nível de vendas e de margens, em geral não se preocupa em mudar. Todos nós sabemos que vendas em alta não significa grandes índices de liquidez. Bom faturamento é um bom instrumento de maquiagem. Ela ilude muitos gestores.
Pois mesmo não estando com problemas financeiros, se não estiver suficientemente organizada, não há dúvidas de que está perdendo dinheiro. Em decorrência de falhas em seus controles internos ou pela ausência de um melhor acompanhamento gerencial.
Conheço muitos exemplos de empresas que o faturamento mantém uma constante regularidade, mas há falhas gritantes em seus controles internos. Mas os gestores visualizam esta situação como algo não prioritário.